Виды и особенности команд при командном коучинге

26.01.2021
Поделитесь с друзьями:
Мы уже поговорили об особенностях командного коучинга, и настало время разобраться в нём более подробно.

Что такое команда? Это группа людей, которая собрана для решения определённых задач. Численность групп может быть разной, и портрет каждого члена команды будет отличаться. При сборе команды чаще учитываются навыки и умения людей, которые в неё входят. Но нужно понимать, что и морально-этические ценности, и уровень эмоционального интеллекта у каждого свой.
От этого зависит, как команда будет взаимодействовать и какие проблемы у них могут возникнуть.

А от того, насколько команда хорошо построена, от эффективности её работы напрямую зависят результаты всей компании и успех бизнеса в целом. Сейчас на рынке хорошая команда – это одно из главных конкурентных преимуществ.

Какие типы команд выделяют?
1. Стабильная команда. Это самый распространённый типа команды. Участники команды давно работают вместе, знают особенности друг друга. Они привыкли делать одну и ту же работу на протяжение долгого времени. Они не готовы обучаться новому, имеют консервативные подходы к решению любых задач. Стараются избегать сложностей.

Прогресс в таких командах не приветствуется. Для них любое новшество и радикально новая задача – проблема, от которой они просто стараются избавиться, чтобы её не решать. Главный лозунг такой команды: "У нас и так всё работает!".

Для обучения им нужен мощный стимул. Тут может потребоваться работа над их стереотипами, осознанностью и над прояснением целей.


2. Экипаж. Это составные команды. Люди в такие команды собираются для проектной работы. Их состав часто меняется по разным причинам. Они мало друг друга знают. У них есть чёткое понимание того, что после решения определённых задач состав команды изменится. В таких командах не выстраиваются отношения. Коммуникация не налажена, возникают конфликты интересов.

Для работы с такой командой потребуется прояснение целей с заказчиком. Было ли решение создать такую команду намеренным? Какие цели при этом преследовались?
3. Ударная группа. Это группа людей, которая собирается для быстрого решения проблем и работы над проектом. Такие команды вы часто можете наблюдать в фильмах про катаклизмы или апокалипсис. Люди друг с другом не знакомы, но обладают каждый своим индивидуальным набором качеств и навыков.

У таких команд часто возникают проблемы с определением лидерских позиций. Лидеров либо слишком много, либо нет совсем. У них полностью отсутствуют навыки командной работы. Часто можно встретить ударные группы, состоящие из "волков-одиночек", где каждый сам по себе.


4. Эволюционирующая команда. Для этой команды характерно постоянное изменение состава и задач. Происходит "эволюционирование" за счёт обновление состава команды, привлечение в состав молодых членов, обладающих нужными навыками для решения новых задач. Также меняется сложность и плановость поставленных задач.

Хотя это команда и называется эволюционирующая, проблем в ней хватает. Главная проблема в том, что новые, молодые, члены команды не обладают полной информацией (не в курсе всей истории) и поэтому не понимают, какая работа была проделана. Не налажена коммуникация и передача опыта. Каждый новый член вынужден начинать всё заново или долго копаться в архивах и спрашивать у старших коллег.
NATURAL MATERIALS ONLY
NATURAL MATERIALS ONLY
5. Виртуальная команда. Это команда объединена общей целью или задачей, но разделена в пространстве. Такие команды создаются для виртуального или онлайн бизнеса. Особенность таких команд в том, что не происходит личного общение, коммуникация осуществляется через специальные сервисы или чаты. Это обезличивает общение и не даёт полного представления о других членах группы.

В связи с этим существуют проблемы с нематериальной мотивацией команды, с правильной коммуникацией и передачей информации.
NATURAL MATERIALS ONLY
NATURAL MATERIALS ONLY
Каждая команда имеет свои особенности и целый ряд проблем, которые возникают. Соответственно, необходимо в первую очередь определить тип команды, с которой вам предстоит работать.

В работе с любой командой стоит учитывать и то, что вам могут оказать сопротивление. В зависимости от типа команды и осознанности каждого конкретного её участника, сопротивление может проявляться на разных уровнях – от слабого возмущения до масштабного саботажа.

Вы должны учитывать это в своей работе. Мы можем лишь пожелать, чтобы вы с такими проблемами не сталкивались.
В следующей статье мы начнём разбирать методы и инструменты, которые можно использовать в работе с командами.

Надеемся, вам понравилась наша статья.
Автор статьи: Алёна Свечникова
Error get alias