Индивидуальные различия - модель DISС

19.04.2022
Когда мы говорим о методах диагностики и оценки в коучинге, это вызывает диссонанс. Как мы будем оценивать, если главное кредо коуча “не оценивать”.

Речь не идет о выставлении оценок или навешивании ярлыков. Речь идет о глубоком познании личности человека.

Каждый коуч сталкивался с таким клиентом, которые сам себя не может понять до конца. Он не понимает, почему одна деятельность дается ему легко, а другая, несмотря на его компетенции, идет с трудом или большим сопротивлением. Почему с некоторыми людьми клиент легко налаживает связи, а с другими никак не идет диалог.

И таких почему могут быть сотни. Все дело в уникальности каждого человека, в том наборе качеств, которыми мы наделены от рождения и которые приобрели с опытом.
Модель DISС описывает поведенческие особенности отдельных типов личности. И условно делит их на четыре основных типа. Для большей наглядности и удобства, каждому типу личности был присвоен свой цвет.


Dominance – доминирование - красный;
Influence – влияние - желтый;
Steadiness – постоянство - зеленый;
Compliance – соответствие - синий.


Модель DISС позволяет узнать о сильных сторонах личности и помочь выстроить максимально эффективное взаимодействие как с отдельными лицами, так и в команде.

Каждый человек личность уникальная, но все же ей присущи особенности типов, приведенные выше.

Доминирование.

Человек с ярко выраженным красным типом, уверен в себе. Это личность чрезвычайно сильная, которая умеет и любит все контролировать. Им важно демонстрировать собственную силу и важность. Влиять на ситуации и вовлеченных в нее людей.

Такие люди очень эффективны в своей деятельности. Настойчивы.

У них практически полностью отсутствует страх перед сложными задачами. Они очень активны и быстро без сомнений принимают решения. Они очень гибкие в трудных ситуациях.

При таком наборе сильных качеств кажется, что равных им нет. Но есть и оборотная сторона, которая может оказать негативное влияние при взаимодействии с другими людьми:

  • вспыльчивость
  • повышенный азарт
  • слабое внимание к деталям
  • отсутствие терпения
  • склонны к агрессии
  • желание получить все и сразу

Если представить себе человека с очень выраженным типом D, то это очень сильный лидер. Он способен вести за собой команду, но скорее люди пойдут за ним из-за страха.
Влияние.

Для людей с выраженным желтым типом очень важно мнение окружающих. Они будут стремиться получить признание окружения. Эти люди достигают своих целей красиво.

Они оптимистичны, и их вера в светлое будущее помогает им. Они прекрасные коммуникаторы, быстро умеют налаживать контакты с людьми. Любят все новое, имеют склонность к креативу. Доброжелательны и притягивают к себе.

Есть и другие особенности, свойственные этому типу:

  • не пунктуальны
  • не аккуратны в своей работе
  • могут быть навязчивы в состоянии стресса
  • импульсивны

Такие люди прекрасные лидера, за которыми идут по доброй воле и собственному желанию. Но такой лидер может пренебрегать правилами, что может сказаться на качестве работы всего коллектива.

Постоянство.

Люди, относящиеся к зеленому типу, постоянны и последовательны. Они обладают скромностью, для них важен комфорт и удобство. Таких людей трудно выделить из толпы. Они очень предсказуемы и консервативны.

Рядом с такими людьми надежно. Они очень педантичны в своей работе. Им легко выполнять монотонную работу. Неконфликтность помогает им достигать хороших соглашений.

К способностям, которые могут мешать желтому типу относят:

  • излишняя мягкость, чтобы не допускать конфликтов, уступчивость
  • страх перед всем новым
  • обидчивость из-за высокой чувствительности
  • неспособность сказать НЕТ
  • закрытость

Такие люди чаще подчиненные. Им трудно становится лидерами и легче идти за кем-то, чем прокладывать путь самому.


Соответствие.

Люди, относящиеся к синему типу личности, четко следует планам. Они скрупулезны, точны и невероятно аккуратны. Они добиваются своих целей планомерно без резких движений.

Для них преграда это лишь помеха, которую нужно устранить. Преграды их не пугают. Они очень организованны, но крайне недоверчивы к окружающим. Внимание к деталям и анализу помогает им достигать успеха.

Но есть и то, что может им помешать:

  • такие люди склонны к осуждению других
  • они не терпят ошибок
  • они избегают длительных коммуникативных процессов

Человек, относящийся к синему типу, может добиться больших успехов, но будет встречать на пути ненадежных партнеров , частые ошибки подчиненных.


Бывают ли люди, которые относятся только к одному типу? Конечно нет. Человек уникален и объединяет в себе комбинации этих типов с разной степенью равенства или доминирования.

Автор статьи: Алёна Свечникова